Shutterstock 1865956087 Copy

Mūsu klienti

Neatkarīgi no jūsu uzņēmuma un tā dzīves cikla, mūsu misija ir palīdzēt jums veidot ilgtspējīgu, ilgstošu un efektīvu biznesa veiktspēju, izmantojot iedvesmojošu vadību.

Mūsu klienti ir gan privātā sektora uzņēmumi, gan publiskā sektora iestādes, gan biržā kotēti uzņēmumi, gan pasaulē vadošie starptautiskie uzņēmumi un jaunuzņēmumi - mūsu klienti ir dinamiskas un ambiciozas organizācijas.

IZAUGSMES LĪDERI
1Ģimenes uzņēmumi

Dalīšanās ar domāšanas veidu, vadlīniju sniegšana

Ģimenes uzņēmumi, kas ir daudzu lielāko valstu ekonomikas mugurkauls, ir vieni no pasaulē visatzītākajām un vislabāk strādājošajām organizācijām. No maziem vietējiem uzņēmumiem daudzi no tiem ir izauguši līdz starptautiska mēroga un vēriena uzņēmumiem. Tomēr, neraugoties uz šīm raksturīgajām priekšrocībām, var rasties unikāla dinamika un konflikti, kad ir jāpieņem svarīgi lēmumi. Īpaši nesaskaņu avoti var būt pēctecība, peļņas sadale, paplašināšanās stratēģijas vai vadības iecelšana. Ir nepieciešamas īpašas prasmes, lai palīdzētu ģimenes uzņēmumiem pārvarēt pārmaiņas un izmantot to raksturīgās, dinamiskās īpašības.

Amrop konsultē ģimenes uzņēmumus jau kopš mūsu darbības pirmsākumiem, un šodien tie ir nozīmīga mūsu klientu portfeļa daļa. Mums ir plaša pieredze, sniedzot ieteikumus par vadību, pāreju un pārvaldību, valdes veidošanu, konsultēšanu un novērtēšanu. Tā kā mēs paši esam uzņēmēji, mēs dalāmies jūsu domāšanā un piedāvājam iejūtīgus, padziļinātus profesionālus ieteikumus ar objektīvu skatījumu.

Mēs atbalstām ģimenes uzņēmumus, lai noteiktu un ieceltu vadītājus, kuriem ir līdzīga īpašnieku motivācija un vērtības. Mūsu zināšanas un izpratne aptver dažādus pasaules tirgus, organizāciju mērogus, uzņēmējdarbības modeļus un izaugsmes posmus.

2Publiskais sektors un NVO

Veikla vadība sarežģītās vidēs

Pateicoties mūsu izcilajam tīklam un spēcīgajiem vietējiem sakariem, Amrop piedāvā talantīgus risinājumus, kas palīdz valdībām, regulatīvajām iestādēm, valstij piederošām un bezpeļņas organizācijām stiprināt un uzlabot to darbību. Mēs izprotam specifisko kompetenču kopumu vadošiem amatiem valsts sektorā vai NVO jomā un pieprasījumu pēc elastīgiem un tālredzīgiem līderiem, kas spēj īstenot plaša mēroga reformas un īstenot bieži nepopulāras pārmaiņas sarežģītā un bieži vien neskaidrā vidē.

3Privātā kapitāla uzņēmumi

Izcilu talantu piesaiste, lai veidotu mērogojamus uzņēmumus

Ģeniāli prāti, kas apvieno intuīciju un analīzi, aprēķinus un radošumu, ir tas, kas atšķir alternatīvo ieguldījumu uzņēmumus vienu no otra. Aizvien konkurētspējīgākā tirgū privātā kapitāla uzņēmumiem ir vajadzīgi talantīgi cilvēki, kas palīdzētu to portfeļiem augt un attīstīties. Veidojot labākās vadītāju komandas, privātā un riska kapitāla uzņēmumi saviem akcionāriem pievieno reālu vērtību saviem portfeļiem. Tiem, kas investē agrīnā attīstības stadijā un augošos uzņēmumos, ir ļoti svarīgi piesaistīt izcilus kandidātus, kuri ir guvuši panākumus, veidojot augsti mērogojamus uzņēmumus, lai ilgtermiņā gūtu panākumus.

Neatkarīgi no ieguldījumu stratēģijas, lieluma vai globālās atrašanās vietas Amrop palīdz privātā un riska kapitāla investoriem piesaistīt labākos ģenerālpartnerus tirgū saviem uzņēmumiem, kā arī atrast labākos vadītājus saviem portfeļa uzņēmumiem.

4Biržā kotēti uzņēmumi

Iedvesmojoši līderi mainīgos laikos

Mūsdienu uzņēmumiem ir vajadzīgi elastīgi vadītāji, kas spēj pielāgoties un pielāgoties vairāk nekā jebkad agrāk, vienlaikus saglabājot elastību un redzējumu. Vadītāju komandām ir jāpanāk līdzsvars starp to, kā pārvarēt šķēršļus, ko rada notikumi, kurus viņi nevar kontrolēt, un kā pārvaldīt akcionāru cerības. Tām ir arī jāpārvar daži no galvenajiem paradoksiem, kas raksturo gudru vadību: akcionāru vs. ieinteresēto personu gaidas, ESG vs. peļņa, īstermiņa vs. ilgtermiņa, veselība vs. bagātība.

Labākie izpilddirektori un viņu komandas prasmīgi pārvalda šo smalko robežu. Uzņēmumu prioritāte ir atrast līderus, kas spēj iedvesmot un rosināt darbiniekus gan labos, gan sliktos laikos.

5Jaunizveidoti uzņēmumi

Daudzkvalificēti līderi straujas izaugsmes veicināšanai

Nākotnes "vienradža" veidošana prasa redzējumu, neatlaidību un drosmi. Agrīnās attīstības stadijas uzņēmumiem, kas atrodas straujas izaugsmes stadijā, ir ļoti svarīgi pieņemt darbā pareizo vadības komandu, lai uzņēmums varētu ātri palielināt savu darbības apjomu. Paplašināšanās uzņēmumu vadītājiem ir nepieciešama sestā maņa - spēja strauji attīstīt augstas kvalitātes uzņēmumu, vienlaikus vadot paplašinošās komandas, cieši sadarbojoties ar investoriem un paredzot nākotni. Vadītāju amati agrīnās stadijas uzņēmumos ir gan aizraujoši, gan vienlīdz sarežģīti, un tiem ir nepieciešami pieredzējuši un talantīgi cilvēki, kas iedvesmo un vada savas komandas, lai sasniegtu lielus rezultātus.

Piesakies konsultācijai
Sazinies ar mums