Les transitions au sein d’un conseil d’administration constituent des moments déterminants du cycle de gouvernance d’une organisation. Un plan de succession efficace garantit la continuité, réduit les risques de gouvernance et dote le conseil des compétences nécessaires pour répondre aux futurs enjeux stratégiques.
Nous aidons nos clients à évaluer la composition de leur conseil, à anticiper leurs besoins futurs et à établir des plans de succession structurés pour la présidence du conseil, la présidence des comités et les sièges d’administrateurs.
Aligner la composition du conseil sur la stratégie
Nous travaillons avec les différentes parties prenantes afin de comprendre la stratégie de l’organisation, sa structure actionnariale, ses exigences de gouvernance et ses enjeux futurs.
Nous traduisons ces priorités en critères précis pour guider la composition et le renouvellement du conseil d’administration.
Nous évaluons les compétences collectives du conseil et la contribution individuelle de chacun de ses membres au regard des besoins actuels et futurs, notamment :
À l’aide de matrices de compétences, d’entretiens et d’analyses objectives, nous identifions :
Nous aidons les conseils d’administration et les comités de nomination à établir une feuille de route structurée couvrant :
Lorsqu’une nomination externe est nécessaire, nous traduisons les priorités de succession en critères objectifs de sélection et accompagnons le processus de recherche, d’évaluation et de nomination.
Nous contribuons également à mettre en place des parcours d’intégration structurés afin que les nouveaux administrateurs puissent prendre leurs fonctions efficacement et contribuer plus rapidement aux travaux du conseil.
