The CEO Struggle: duurzaam leiderschap aan de top
De rol van CEO is zwaarder dan ooit. Lange dagen, voortdurende druk, strategische onzekerheid en permanente zichtbaarheid. Tegelijkertijd ligt de verantwoordelijkheid voor prestaties, cultuur, medewerkers, aandeelhouders en maatschappelijke impact grotendeels op hun schouders.
In deze serie putten senior partners van Amrop uit hun diepgaande gesprekken met raden van bestuur, toezichthouders en CEO's: leiders aan de top, vaak succesvol maar ook kwetsbaar. Nu de mentale en fysieke belasting van CEO's toeneemt, bieden wij een inkijk in de krachten die op hen inwerken en delen we inzichten en strategieën aan om leiderschap aan de top duurzaam, veerkrachtig en gezond vorm te geven.
Deel 1: De CEO Struggle – een blik vanuit de top
De gevolgen van falend leiderschap of een toxische top zijn groot. Niet alleen voor de CEO zelf, maar voor het hele leiderschapsteam, de organisatiecultuur en uiteindelijk de prestaties. CEO-welzijn is geen soft issue. Het raakt organisaties, de economie en zelfs de samenleving als geheel.
Onze partner en Global Practice Leader Energy & Infrastructure Roland Theuws benoemt scherp wat hij dagelijks ziet in de boardroom. Hij benadrukt daarbij de cruciale rol van de voorzitter en de raad van commissarissen. Open dialoog is essentieel, maar niet vanzelfsprekend: "De CEO moet zich durven openstellen. Dat vraagt vertrouwen, en dat vertrouwen moet vanaf dag één expliciet worden gemaakt."
Lees het volledige artikel en ontdek hoe bestuurders en organisaties kunnen bijdragen aan veerkrachtig, duurzaam leiderschap aan de top.
Deel 2: De CEO Struggle – de zoektocht naar veerkracht
De top van een organisatie is vaak een eenzame en kwetsbare plek. Hoe blijf je daar scherp als iedereen naar jou kijkt voor richting en antwoorden?
De rol van CEO is veeleisend en veerkracht is dan ook een veel belangrijkere karaktereigenschap geworden voor CEO's.
Roland Theuws voegt hieraan toe: "De beste CEO's zijn niet degenen die nooit falen, maar degenen die hun fouten durven erkennen en ervan leren. Zelfreflectie en veerkracht zijn vandaag minstens zo belangrijk als strategisch inzicht."
Benieuwd hoe bestuurders en organisaties kunnen bijdragen aan duurzaam leiderschap aan de top? Lees dan dit artikel van Amrop global The CEO Struggle: the quest for resilience, waarin senior partners hun inzichten delen uit gesprekken met bestuurders, toezichthouders en CEO's.
Deel 3: De CEO Struggle – duurzaam leiderschap
Wat maakt een CEO succesvol? Het antwoord ligt niet alleen bij de CEO zelf. In gesprekken met ervaren bestuurders en toezichthouders komt één thema steeds terug: succesvol leiderschap is een teamsport.
De relatie tussen CEO en voorzitter, de kwaliteit van het C-suite team, constructieve tegenspraak en een sterke intrinsieke drive... Het zijn stuk voor stuk factoren die bepalen of een leider duurzaam presteert.
Onze partner Roland Theuws vat het treffend samen: "Een CEO is zo goed als zijn of haar team. Sterk leiderschap gaat niet alleen over de CEO, maar ook over de kwaliteit van relaties, het team en de governance eromheen."
Benieuwd hoe organisaties hun CEO's beter kunnen ondersteunen? En hoe CEO's zichzelf beter kunnen wapenen? Download het artikel via de link hieronder.
Volg ons voor het laatste nieuws.