Erfolgreiche Führung hat viele Facetten. Führungskräfte müssen heute eine Vielzahl sich rasch verändernder globaler Entwicklungen berücksichtigen und dabei entscheidende Fragen entlang des Unternehmenslebenszyklus beantworten:
Strategie, Struktur, Kultur und Menschen sind entscheidende Voraussetzungen für klare Verantwortlichkeiten und nachhaltigen Erfolg.
Um an richtungsweisenden Wendepunkten die richtigen Entscheidungen zu treffen, braucht es fundierte Erkenntnisse und wirksame Zusammenarbeit. Seit vielen Jahren identifizieren, beurteilen und entwickeln wir Führungspersönlichkeiten und analysieren zugleich das organisatorische Umfeld, in dem sie tätig sind. Die umfassende Erfahrung unserer Berater:innen wird durch bewährte, individuell zugeschnittene Instrumente und Ansätze ergänzt.
In den vergangenen 15 Jahren hat Amrop Austria einen fundierten Prozess zur Beurteilung von Führungskräften entwickelt, der in unterschiedlichen Situationen eingesetzt werden kann – von internen Besetzungsverfahren über Potenzialanalysen bis hin zu M&A-Kontexten.
Unsere Assessment-Teams verbinden zwei zentrale Perspektiven: umfassende unternehmerische Erfahrung und fundierte Expertise in der Beurteilung von Führungspersönlichkeiten. Bei der Zusammenstellung unserer Teams legen wir daher besonderen Wert auf unterschiedliche Erfahrungen und Blickwinkel.
Unsere Klienten schätzen unseren vertrauensvollen und sorgfältigen Ansatz. Dabei steht für uns auch der respektvolle Umgang mit den beurteilten Personen im Mittelpunkt. Wir sind vom Wert einer transparenten Kommunikation überzeugt – in der Vorbereitung, während des gesamten Assessment-Prozesses und in der anschließenden Feedbackphase. Alle Beteiligten sollen sich jederzeit respektvoll und wertschätzend behandelt fühlen.
Wir sind Expert:innen für Führung und wissen, was einzelne Führungspersönlichkeiten und Führungsteams benötigen, um ihr volles Potenzial zu entfalten und zukunftsorientierte, nachhaltige und erfolgreiche Organisationen zu gestalten.
Unseren Klienten bieten wir ein breites Leistungsspektrum, das nicht nur die individuellen Führungskompetenzen weiterentwickelt, sondern auch die Wirksamkeit des gesamten Führungsteams stärkt.
Unser Ansatz ist hochgradig individuell und auf die jeweilige Situation zugeschnitten. Dabei berücksichtigen wir sowohl die Persönlichkeit und Erfahrung der Führungskraft als auch die Ziele und Anforderungen der Organisation. Über individuelles Coaching und Team-Coaching hinaus unterstützen wir Organisationen beim Aufbau von Prozessen, Instrumenten und Programmen für die Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung. So schaffen wir die Voraussetzungen für langfristige Führungsexzellenz.
Unser ganzheitliches Verständnis von Organisationsdesign geht weit über die isolierte Betrachtung von Führungsspannen, Hierarchieebenen und Organigrammstrukturen hinaus.
Wir entwickeln ein tiefes Verständnis für die strategische Ausrichtung und die Ambitionen unserer Klienten und begleiten sie als Partner auf ihrem Weg zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Transformation. Gemeinsam gestalten wir agile, an den strategischen Zielsetzungen ausgerichtete Strukturen, die Raum für Innovation schaffen und zugleich eine wirksame Umsetzung der Strategie ermöglichen.
Wir begleiten den kulturellen Wandel und beraten unsere Klienten beim Aufbau eines starken Führungsteams sowie eines tragfähigen Pools potenzieller Nachfolger:innen. Dabei behalten wir das operative Tagesgeschäft stets im Blick – ein Aspekt, der während Transformationsprozessen häufig vernachlässigt wird. So verbinden wir operative Exzellenz mit nachhaltigen Effizienzsteigerungen.
Unsere Klienten vertrauen auf das Urteilsvermögen, die Sorgfalt und die persönliche Begleitung unserer Senior Partner.
Das Ergebnis unserer Headhunter und Executive Search Aktivitäten ist darauf ausgelegt, dass wir unseren Klienten mehrere Kandidat:innen präsentieren, die alle eine sehr gute Besetzung für die offene Position darstellen.
Um Sie als Auftraggeber bei der Entscheidung zwischen mehreren gleichermaßen top-qualifizierten Kandidat:innen zu unterstützen, bieten wir die Durchführung einer Finalkandidat:innen Evaluierung an.
Hierbei wird der Fokus stark auf besonders wichtige Fähigkeiten und Potenziale gelegt, zu denen Sie noch mehr Klarheit wünschen. Auch Kriterien, anhand derer Sie die Kandidat:innen vor Ihrer endgültigen Entscheidung nochmals objektiv vergleichen möchten, fließen ein. Auf Basis eines mit Ihnen abgestimmten, maßgeschneiderten Fragenkatalogs führen wir ein mehrstündiges, persönliches Tiefeninterview mit jenen Kandidat:innen durch, zwischen denen Sie sich entscheiden möchten.
Unsere Beurteilung und Empfehlungen werden mit einer persönlichkeitsdiagnostischen Analyse untermauert. Anhand dieser Analyse erhalten Sie Aufschlüsse darüber, welche Persönlichkeitseigenschaften die beruflichen Leistungen des:der Kandidat:in unterstützen und welche im Arbeitsalltag potenziell hinderlich sein können.
Durch ein ausführliches Ergebnisgespräch mit Ihnen, mit detaillierten Evaluierungsberichten und einer klaren Empfehlung unserer Amrop Berater:innen, geben wir Ihnen eine objektive Grundlage um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Persönlichkeits- diagnostisches Assessment
Kompetenzbasiertes Tiefeninterview
Schriftliche Evaluierungsberichte
Ergebnisgespräch und Empfehlung an den Auftraggeber
Persönliches Feedbackgespräch mit allen Kandidat:innen
Wer wünscht sie sich nicht, die „Qual der Wahl“, wenn es um Bewerbungen interner Kandidat:innen für vakante Führungspositionen geht?
So sehr das für eine funktionierende Laufbahnentwicklung im Unternehmen spricht, so heikel ist letztlich die Entscheidung für eine:n interne Kandidat:in, die gleichzeitig immer auch eine Entscheidung gegen alle anderen Interessent:innen bedeutet.
Werden jedoch externe Expert:innen mit einem objektiven Auditverfahren beauftragt, hat die Besetzungsentscheidung eine weitaus höhere Akzeptanz und entlastet damit die internen Entscheidungsträger:innen.
Je nach Anforderungen an die vakante Position stellen wir den passenden Mix an Management Audit Tools für Sie zusammen.
Persönlichkeits- diagnostisches Assessment
Kompetenzbasiertes Tiefeninterview
Hearing
Bearbeitung eines Business Case
Führungssimulationen
Schriftlicher Audit-Bericht
Ergebnisgespräch und Empfehlung an den Auftraggeber
Persönliches Feedbackgespräch mit allen Kandidat:innen
Ihr Unternehmen steht vor Veränderungen, die Ihr gesamtes Leadershipteam sehr herausfordern werden? Sie haben jedoch noch kein klares Bild dazu, wer den Anforderungen gerecht werden wird? Sie fragen sich, ob Sie über die passenden Führungskräfte verfügen?
Um auf diese Fragen gute Antworten zu finden, ist eine klare Standortbestimmung erforderlich. Eine fundierte Evaluierung Ihrer Managementmitglieder im Rahmen des Amrop Leadershipteam Assessments zeigt Ihnen, über welche Fähigkeiten und Potenziale diese verfügen, und auch, welche fehlen.
Unsere Empfehlungen, auf wen Sie in Zukunft setzen sollten, wen Sie weiterentwickeln können und wer zukünftig Ihrem Managementteam angehören sollte, stützen sich auf ein mehrstufiges Verfahren.
Basis unseres Leadershipteam Assessment bildet ein persönlichkeitsdiagnostisches Verfahren, das Ihre Manager:innen vorab online bearbeiten.
Als nächster Schritt wird mit jedem:r Kandidat:in ein mehrstündiges, kompetenzbasiertes Tiefeninterview durchgeführt. Im Zuge eines Briefings wird mit Ihnen der Fokus dafür festgelegt. Unser zugrundeliegendes Amrop-Kompetenzmodell umfasst soziale und Führungskompetenzen ebenso wie Kompetenzen im Bereich Business und Strategie. Diese Kompetenzen können um weitere Fokusfelder ergänzt werden, sodass im Ergebnis ein maßgeschneiderter Fragenkatalog zum Einsatz kommt.
Im Rahmen eines persönlichen Hearings haben die Kandidat:innen die Aufgabe, einen Business Case zu bearbeiten und zu business-relevanten Fragestellungen Konzepte zu präsentieren. Beides wird mit Ihnen und den Berater:innen von Amrop diskutiert.
In der abschließenden Assessor:innen-Konferenz erhalten Sie ein Gesamtbild zu den wichtigsten Ergebnissen der Persönlichkeitsanalyse, unserer Beurteilung der Kompetenzen und den strategischen wie fachlichen Fähigkeiten.
Persönlichkeits- diagnostisches Assessment
Kompetenzbasiertes Tiefeninterview
Hearing mit Präsentation eines Business Case und zusätzlichen business-relevanten Fragestellungen
Moderierte Assessor:innen-Konferenz mit abschließender Beurteilung
Vorschlag von individuellen Entwicklungsplänen
Schriftliche Assessment-Berichte
Persönliches Feedbackgespräch mit allen Kandidat:innen
Sie sind neues Mitglied des Vorstands oder der Geschäftsleitung und müssen die Führungskräfte und Key Player in Ihrem Zuständigkeitsbereich rasch einschätzen können?
Gerade in den ersten Wochen sind Antworten auf Fragen wie diese zentral, um in der neuen Funktion arbeitsfähig und erfolgreich sein zu können:
Key People Evaluation ist ein Tool für die „ersten 100 Tage“ für Vorständ:innen und Geschäftsführer:innen. Speziell entwickelt, um schnell und direkt Entscheidungen bei Managementwechsel, Pre- bzw. Post-Merger-Phasen, Restrukturierungsprozessen oder Übernahmen treffen zu können.
Persönlichkeits- diagnostisches Assessment
Kompetenzbasiertes Tiefeninterview
Schriftliche Evaluierungsberichte
Ergebnisgespräch und Empfehlung an den Auftraggeber
Persönliches Feedbackgespräch mit allen Kandidat:innen
Die Knappheit an qualifizierten Führungskräften am Arbeitsmarkt macht eine strukturierte Nachfolgeplanung für viele Unternehmen zum Erfolgsfaktor.
Das Amrop Leadership Succession Mapping gibt Ihnen ein klares Bild, über welche Führungstalente und -potenziale Sie in Ihrer Organisation verfügen. Sie erlangen Entscheidungssicherheit darüber, für welche Führungspositionen Sie interne Kandidat:innen weiterentwickeln können, damit Sie gezielt in die richtigen Personen investieren.
Darüber hinaus erhalten Sie Empfehlungen, für welche Funktionen eine Suche am externen Markt die bessere Lösung darstellt. Durch das Leadership Succession Mapping verfügen Sie über ein Werkzeug, mit dem Sie von der Besetzung von Einstiegsführungspositionen bis hin zur Besetzung von Mitgliedern des Vorstands oder Geschäftsleitung langfristig planenönnen.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir, welche Führungsfunktionen in den nächsten Jahren in Ihrem Unternehmen eine zentrale Rolle spielen werden. Damit einhergehend definieren wir, welche Führungstalente und -potenziale zukünftig erforderlich sein werden, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern. Von diesem Zielbild ausgehend erfolgt ein Assessment der dafür infrage kommenden Personen Ihrer Organisation.
Persönlichkeits- diagnostisches Assessment
Kompetenzbasiertes Tiefeninterview
Schriftliche Evaluierungsberichte
Vorschlag von individuellen Entwicklungsplänen
Nachfolgeplan und Entwicklungsbedarfe der Führungskräfte
Ergebnisgespräch und Empfehlung an den Auftraggeber
Persönliches Feedbackgespräch mit allen Kandidat:innen
Wir freuen uns darauf, Ihre Perspektiven und Anforderungen kennenzulernen.
