Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihres Boards aus

Wenn Ihr Unternehmen schnell wächst und international expandiert, ist starke Führung entscheidend. Amrop Austria begleitet ambitionierte Organisationen bei Wachstum, Transformation und zunehmender Komplexität – und stellt sicher, dass ihre Boards optimal auf die kommenden Herausforderungen vorbereitet sind.

Ihr Board ist die treibende Kraft hinter der strategischen Ausrichtung und dem Erfolg Ihres Unternehmens. Board-Mitglieder, Vorsitzende und Non-Executive Directors auf eine gemeinsame Vision auszurichten, ist die Voraussetzung für wirkungsvolle und nachhaltige Veränderungen. Wir unterstützen entscheidende Unternehmensentwicklungen mit fundierten Evaluierungs-, Assessment- und Besetzungslösungen.

Als führende Executive-Search- und Leadership-Advisory-Beratung bieten wir umfassende Board-Search- und Board-Evaluation-Services, die eine starke Governance fördern und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern. Mit unseren fundierten Assessment- und Besetzungslösungen gewinnen Sie Führungspersönlichkeiten, die nicht nur zu Ihrer Strategie passen, sondern diese auf ein neues Niveau heben.

Bei Amrop Austria besetzen wir nicht einfach nur Positionen. Wir beraten Sie über den gesamten Lebenszyklus Ihres Boards hinweg und unterstützen Sie dabei, leistungsstarke Boards zusammenzustellen: agil, zukunftsorientiert und bereit, Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Von der Evaluation über die gezielte Ergänzung bis zur Nachfolgeplanung – wir entwickeln Ihr Board von gut zu exzellent.

Wie wir helfen können
Board Advisory Leistungen
1Board Search

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die optimale Zusammensetzung ihres Boards zu definieren und dynamische, vorausschauende Gremien zu gestalten. Indem wir vorhandene Stärken identifizieren und Lücken in der demografischen Zusammensetzung, Denkweise, Kompetenzstruktur oder Diversität analysieren, finden wir Führungspersönlichkeiten, die in einer sich schnell verändernden Welt den entscheidenden Unterschied machen.

Ihr Board ist der strategische Kompass Ihrer Organisation. Wir beurteilen und gewinnen außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten, die über den nötigen Antrieb und das erforderliche Engagement verfügen und Ihre strategischen Ziele teilen und vorantreiben. Entscheiden Sie sich für Amrop Austria und profitieren Sie von maßgeschneiderten, evidenzbasierten Lösungen für die Besetzung von Führungspositionen – damit Ihr Board sein volles Potenzial entfalten kann.

2Board Evaluation

Der maßgeschneiderte Board-Evaluierungsprozess von Amrop Austria bietet Unternehmen eine klare, datenbasierte Analyse der Leistungsfähigkeit und Governance ihres Boards. Mithilfe ausführlicher Interviews, Shadowing und unseres Board Evaluation Tools (BET) identifizieren wir zentrale Handlungsfelder und entwickeln konkrete Empfehlungen, um die Wirksamkeit des Boards, die strategische Ausrichtung und die Governance-Praxis nachhaltig zu stärken.

Unser evidenzbasiertes BET-Framework verbindet fundierte Experteninterviews mit aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und ermöglicht eine objektive Bewertung Ihres Boards. Wir machen entscheidende Dynamiken in den Bereichen Performance, Governance und strategische Ausrichtung sichtbar und zeigen klare Wege auf, wie Ihr Board sein volles Potenzial entfalten und zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen kann. Ihre vertrauensvollen Berater für What’s Next.

3Board Advisory

Ergänzend zu Board Search und Evaluation unterstützen wir die professionelle Steuerung und Weiterentwicklung von Boards – durch Benchmarking im Rahmen externer Reviews, den Aufbau leistungsfähiger Board-Strukturen sowie Beratung zu Nachfolgeplanung, Vergütung und Compliance.

Mit unabhängiger Beratung helfen wir Boards, ihre gemeinsame Vision zu schärfen und bewährte Governance-Praktiken zu etablieren. So wird Ihr Board zu einer echten Stärke Ihres Unternehmens, erfüllt die Erwartungen von Aufsichtsbehörden und Stakeholdern und schafft die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum.

Ihr Board ist der Motor für Veränderung

Ein vielfältiges, starkes Board ist unverzichtbar

Ein erfolgreiches Gremium ist ein vielfältiges, leistungsstarkes Team, das die strategische Ausrichtung und die Unternehmensführung einer Organisation lenkt. Es erfordert ein sorgfältiges Gleichgewicht aus Verantwortungsbewusstsein, Weitsicht und Leistungsfähigkeit, um die Organisation auf ihre langfristigen Ziele hin zu führen.

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Boardmitglieder zu finden, die perfekt zu Ihrer strategischen Vision und Ihren Unternehmenswerten passen.

Maßgeschneidert für Ihre Organisation

Die maßgeschneiderten Board Services von Amrop Austria sind darauf ausgerichtet, die Wirksamkeit Ihres Boards nachhaltig zu stärken. Unser individueller Ansatz orientiert sich an Ihrer spezifischen Situation und berücksichtigt die besonderen Herausforderungen und Stärken Ihres Gremiums.

Dazu zählen die Suche und Auswahl von Board-Mitgliedern für den optimalen Mix aus Kompetenzen und Diversität, umfassende Evaluierungen der individuellen und kollektiven Leistung sowie gezielte Beratungsleistungen zur Weiterentwicklung Ihres Boards.

Eine gemeinsame Vision für die Zukunft

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen eine Board-Kultur zu schaffen, die auf Diversität, strategischem Weitblick und verantwortungsvoller Governance basiert. So wird Ihr Board zu einer dynamischen, zukunftsorientierten Kraft, die Ihre Organisation nachhaltig zum Erfolg führt.

Amrop Austria unterstützt Boards dabei, Erkenntnisse in eine gemeinsame Ausrichtung zu überführen – und daraus wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.

Ihr Board kann mehr

Machen Sie aus einem guten Board ein herausragendes.

Kontakt
Beratungsgespräch anfragen

Sprechen Sie mit unseren Board Consultants und erfahren Sie, wie wir Sie dabei unterstützen können, das volle Potenzial Ihres Boards auszuschöpfen.

Kontakt
In jedem Board steckt ungenutztes Potenzial
Häufig gestellte Fragen
1Was ist Board Recruitment?

Board Recruitment bezeichnet den Prozess, geeignete Persönlichkeiten für das Board eines Unternehmens zu identifizieren, zu beurteilen und zu bestellen. Dazu zählen Board-Mitglieder, Non-Executive Directors (NEDs) und Vorsitzende. Im Kern geht es darum, ein Gremium zusammenzustellen, das die Unternehmensführung überwacht, strategische Orientierung gibt und für Verantwortlichkeit sorgt.

Der Prozess umfasst in der Regel folgende Schritte:

1. Anforderungsprofil definieren: Das Unternehmen analysiert, welche Kompetenzen oder Perspektiven im Board fehlen, beispielsweise in den Bereichen Finanzen, Technologie, internationale Märkte oder Corporate Governance.

2. Kandidat:innen identifizieren: Potenzielle Board-Mitglieder werden über persönliche Netzwerke, Executive-Search-Beratungen oder Empfehlungen angesprochen.

3. Beurteilung und sorgfältige Prüfung der Kandidat:innen im Hinblick auf folgende Kriterien:

  • Erfahrung und fachliche Expertise
  • Unabhängigkeit und Integrität
  • Kulturelle Übereinstimmung mit dem Board
  • Fähigkeit, einen strategischen (und nicht operativen) Beitrag zu leisten

4. Auswahl und Bestellung: Das Board oder der Nominierungsausschuss wählt die am besten geeigneten Personen aus. Je nach Governance-Struktur kann zusätzlich eine formelle Zustimmung der Aktionär:innen erforderlich sein.

5. Onboarding: Neue Board-Mitglieder werden mit der Strategie, den wesentlichen Risiken und den Governance-Prozessen des Unternehmens vertraut gemacht.

Warum Board Recruitment entscheidend ist

Eine professionelle Board-Besetzung ist von zentraler Bedeutung, denn das Board:

  • gestaltet die langfristige Unternehmensstrategie,
  • überwacht das Management einschließlich des CEO,
  • stellt die Einhaltung regulatorischer Vorgaben und ein wirksames Risikomanagement sicher und
  • vertritt die Interessen der Aktionär:innen.

Ein schwach besetztes Board kann einem Unternehmen schaden. Ein starkes und ausgewogen zusammengesetztes Board hingegen kann die Unternehmensleistung und die Qualität der Governance erheblich verbessern.

2Wann sollte ein Unternehmen eine Board-Search-Beratung beauftragen?

Die Beauftragung einer Executive-Search-Beratung für die Besetzung Ihres Boards ist insbesondere für Unternehmen sinnvoll, die sich in einer Phase starken Wachstums befinden und erfahrene Persönlichkeiten mit den erforderlichen Kompetenzen, der passenden Erfahrung und einem gemeinsamen strategischen Verständnis gewinnen möchten. Ein strukturierter und sorgfältiger Auswahlprozess stellt sicher, dass die ausgewählte Person vor ihrer Bestellung umfassend geprüft und beurteilt wurde.

Ihr Board zählt zu den einflussreichsten Gremien Ihres Unternehmens. Daher ist es entscheidend, dass Board-Mitglieder, Vorsitzende und Non-Executive Directors (NEDs) die Vision Ihrer Organisation teilen und strategisch aufeinander abgestimmt sind. Nur so können sie wertvolle und nachhaltige Veränderungen vorantreiben.

3Wie unterscheidet sich Board Search von der Suche nach C-Level-Führungskräften?

Board Search ist ein exklusiv mandatierter Executive-Search-Prozess zur Besetzung von Positionen in einem Unternehmensgremium. Dazu zählen Non-Executive Directors, unabhängige Board-Mitglieder, Vorsitzende und Mitglieder von Ausschüssen.

  • Fokus: Überwachung und Steuerung des Unternehmens
  • Typische Positionen: Non-Executive Director (NED), Independent Director, Board Chair
  • Aufgabenbereich: Corporate Governance, Aufsicht, Risikomanagement und Beratung des Managements

Die C-Level Executive Search konzentriert sich hingegen auf die Besetzung von Positionen im Topmanagement. Dazu gehören beispielsweise CEO, CFO, COO, CHRO sowie weitere C-Level- und Senior-Leadership-Funktionen.

  • Fokus: Operative Führung des Unternehmens
  • Typische Positionen: CEO, CFO, Managing Director, Vice President
  • Aufgabenbereich: Operative Führung, Umsetzung der Strategie und Leitung von Teams
4Wie lange dauert ein Board Search Prozess in der Regel?

Ein Board-Search-Prozess kann länger dauern als die Suche nach C-Level-Führungskräften. Der Grund dafür ist, dass die strategische Ausrichtung und die Eignung für die Governance-Struktur ebenso entscheidend sind wie die fachliche Qualifikation. In der Regel dauert der Prozess etwa drei bis sechs Monate.

Der Prozess umfasst:

  1. Definition des Anforderungsprofils, Klärung der Rolle und Abstimmung: Anders als bei operativen Führungspositionen müssen sich mehrere Stakeholder – etwa der Board Chair, der Nominierungsausschuss und Investoren – von Beginn an über die Anforderungen und Erwartungen verständigen.
  2. Marktanalyse und Erstellung einer Longlist.
  3. Ansprache und Beurteilung.
  4. Finale Auswahl und Bestellung.
5Was umfasst der Prozess einer Board-Evaluierung?

Eine Board-Evaluierung ist eine umfassende Analyse der Arbeitsweise des Boards und seiner Mitglieder, die auf verschiedenen Datenquellen basiert. Sie umfasst in der Regel:

  • eine vertrauliche und fundierte Selbstevaluierung in Form eines Fragebogens,
  • persönliche Einzelinterviews mit den Board-Mitgliedern,
  • gegebenenfalls die Begleitung und Beobachtung von Board-Sitzungen sowie
  • die Erstellung einer ganzheitlichen Beurteilung des Boards einschließlich einer konkreten Roadmap für die weitere Entwicklung.
6Wie häufig sollten Board Evaluierungen durchgeführt werden?

Um ein nachhaltiges und wertschaffendes Modell für die Board-Evaluierung zu etablieren, empfiehlt sich ein mehrjähriger Ansatz.

Im ersten Jahr empfehlen wir persönliche Evaluierungsinterviews mit den Mitgliedern des Boards und seiner Ausschüsse, den Einsatz des digitalen Amrop Board Evaluation Tools sowie eine fundierte Beratung mit konkreten Empfehlungen zur Optimierung der Arbeitsweise des Boards.

Im zweiten Jahr überprüfen wir die Fortschritte bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Ergänzend wird das Amrop Board Evaluation Tool erneut eingesetzt, um weitere Empfehlungen zur kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung der Board-Performance abzuleiten.

Im dritten Jahr wird die interviewbasierte Evaluierung des Boards und seiner Ausschüsse wiederholt. Zusätzlich kommt der digitale Fragebogen erneut zum Einsatz. Wir überprüfen die Umsetzung der Empfehlungen aus dem ersten und zweiten Jahr und entwickeln weiterführende Handlungsempfehlungen für die Zukunft.

7Wie lässt sich die Effektivität eines Boards beurteilen?

Die Effektivität eines Boards lässt sich nicht anhand einer einzigen Kennzahl messen. Entscheidend ist vielmehr das Zusammenspiel von Strukturen, Verhaltensweisen und Ergebnissen. Die besten Evaluierungsansätze verbinden quantitative Indikatoren mit qualitativen Interviews und fundierten Einschätzungen.

Zu den wichtigsten Faktoren für die Effektivität eines Boards zählen: 

  • Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Zusammensetzung und Kompetenzen des Boards
  • Dynamik und Kultur innerhalb des Boards
  • Qualität der Entscheidungsfindung
  • Prozesse und operative Arbeitsweise des Boards
  • Strategischer Einfluss
  • Verbindung zwischen der Arbeit des Boards, den erzielten Ergebnissen und der Unternehmensleistung durch formalisierte Evaluierungsmechanismen

In der Praxis zeichnen sich besonders leistungsfähige Boards vor allem durch folgende Merkmale aus:

  • Qualität der kritischen Auseinandersetzung statt bloßer Harmonie
  • Zukunftsorientierung statt rückwärtsgerichteter Berichterstattung
  • Zusammenhalt bei gleichzeitiger Unabhängigkeit
  • Starke Führung durch den Board Chair
8Wie identifizieren Sie Board-Kandidat:innen, die echten strategischen Mehrwert schaffen – und nicht nur über die richtigen Qualifikationen verfügen?

Unser fundierter, exklusiv mandatierter Search-Prozess geht weit über die Beurteilung von Lebensläufen und formalen Qualifikationen hinaus. Wir führen ausführliche Interviews, umfassende Background Checks und Kompetenzanalysen durch und überprüfen die strategische Übereinstimmung. So stellen wir sicher, dass neue Board-Mitglieder sowohl einen echten Mehrwert leisten als auch optimal zu ihrer künftigen Rolle passen.

Wir suchen gezielt nach den richtigen Kompetenzen und Verhaltensweisen – nicht nur nach fachlichen Fähigkeiten. Deshalb arbeiten wir bei unseren Besetzungsprozessen mit Kompetenzmatrizen. Persönlichkeits- und Verhaltensprofile ergänzen die Beurteilung der fachlichen Qualifikationen. Auf Wunsch führen wir zudem Referenzprüfungen durch, um Reputation, Persönlichkeit und Kompetenzen aus unterschiedlichen Perspektiven abzugleichen.

Diversität in all ihren Dimensionen

Wir sind von der Bedeutung einer ganzheitlichen Diversität im Board überzeugt. Eine breite und vielfältige Auswahl an Kandidat:innen ist entscheidend für die erfolgreiche Zusammensetzung eines Boards. Dabei geht es um die richtige Balance aus sich ergänzenden Kompetenzen, Erfahrungen, Repräsentation und unterschiedlichen Perspektiven.

9Wie unterstützen Sie die Nachfolge- und Erneuerungsplanung im Board?

Unser Ansatz bei der Board Search beschränkt sich nicht darauf, lediglich freie Positionen zu besetzen. Vielmehr gestalten wir aktiv die zukünftige Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit des Boards mit. 

Ausgangspunkt ist ein tiefes Verständnis dafür, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt und in welchem strategischen Kontext es agiert. Wir bringen die langfristige Unternehmensstrategie mit der Zusammensetzung des Boards in Einklang, identifizieren zukünftige Kompetenzlücken und analysieren bevorstehende Ausscheidenszeitpunkte sowie mögliche Risiken im Zusammenhang mit Mandatsdauern.

Der Prozess umfasst eine evidenzbasierte Beurteilung der aktuellen Effektivität des Boards. Diese schafft eine fundierte Ausgangsbasis für Entscheidungen über die zukünftige Erneuerung des Gremiums und ermöglicht häufig auch die konstruktive Auseinandersetzung mit anspruchsvollen Themen. Darauf aufbauend entwickeln wir eine zukunftsorientierte Kompetenzmatrix, definieren priorisierte Anforderungsprofile für bevorstehende Besetzungen und erarbeiten einen mehrjährigen Nachfolgeplan. Ergänzt wird dieser Ansatz durch ein globales Mapping erfahrener, bereits Board-erprobter Persönlichkeiten sowie einer neuen Generation potenzieller Board-Mitglieder. Dabei profitieren wir von unserem Zugang zu vielfältigen und nicht traditionellen Talentpools. So erweitern wir das Kandidat:innenfeld über die üblichen bekannten Namen hinaus und fördern Diversität, neue Perspektiven und Innovationskraft im Board.