Liderazgo en Retail
Los equipos ejecutivos de retail fueron construidos para escala, disciplina operativa y crecimiento predecible. Ese entorno cambió. Hoy, IA, omnicanalidad, cadenas de suministro volátiles y márgenes bajo presión estructural convergen al mismo tiempo. El 70% de las grandes transformaciones no alcanza sus objetivos. El problema rara vez es la estrategia — es si el equipo que la ejecuta fue diseñado para otra etapa.
¿Tu equipo de liderazgo está calibrado para el entorno en el que opera la organización hoy?
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