Michal Lukáč: Štíhli do plaviek alebo štíhli v procesoch?

Vo svete poradenských spoločností platí, že ak chceme byť o krok či ešte lepšie dva vpred, musíme rozmýšľať o to viac. Pretože – nech obsadzujeme akúkoľvek pozíciu, každý klient automaticky očakáva, že hovorí s profesionálom, ktorý danej problematike rozumie. Musíme sa kontinuálne vzdelávať, aby sme udržali krok s najnovšími trendmi a poznatkami. Len tak môžeme poskytovať excelentné služby našim klientom. Príkladom je ponorenie do témy Lean Management ako súčasti stratégie na zlepšenie efektivity, produktivity a konkurenčnej výhody...

Matej Taliga: Digitalizácia dokáže prehodiť priority

V trhovom prostredí neexistuje takmer nijaký sektor, do ktorého by aspoň čiastočne neprenikali moderné digitálne technológie. Tento trend núti organizácie neustále prehodnocovať, ako digitalizácia zasahuje do ich štruktúr a ako hlboko a či vôbec je v nich integrovaná. A najmä to, či je súčasný stav a ľudský kapitál v tejto oblasti dostatočný pre ďalšie strategické smerovanie. Rozhodujúcim faktorom úspechu digitálnej transformácie sú úspešní lídri, ktorí majú schopnosť vidieť veci z výšky, dokážu vytvoriť a implementovať digitálnu stratégiu a vštepiť ju do každej časti firemnej DNA.

Rastislav Mackanič: »Augmented leaders« – supermani digitálnej revolúcie?

Žijeme v digitálnej ére. Obklopujú nás čoraz dokonalejšie technologické zariadenia, s ktorými sa nestretávame len v sci-fi svete. Pandémia urýchlila digitalizáciu a zmenila naše fungovanie. A nedávno nám umelá inteligencia ChatGPT ukázala, že dokáže zrežírovať film, napísať článok alebo zložiť skúšku na univerzite. Ide o príležitosť alebo hrozbu? Nenahradí nás AI onedlho v práci a nespôsobí zánik množstva pracovných miest? Isté je, že sa to už deje a mení naše životy, biznis a fungovanie organizácií. A toto všetko si vyžaduje nový prístup k líderstvu a tzv. augmentovaných lídrov.

Marek Hradílek: Stavba pyramídy – počiatky teórie motivácie

Motivácia je komplexná a životne dôležitá téma. Viacerí vedci sa v nespočetnom rade štúdií snažili a dodnes snažia vysvetliť jej vplyv na ľudské správanie. Ako vzniká, ako sa rodí tá čarovná energia, ktorá nás poháňa? Aby sme lepšie pochopili to, čo nás motivuje, vytrháva zo zotrvačnosti a dáva silu prekonávať ťažkosti a nevzdávať sa, v Amrope sme sa bližšie pozreli na štyroch autorov, ktorí sa motivácii venovali. Ako tento fenomén vníma Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas McGregor a Daniel Pink?

Igor Šulík: Návrat k práci z kancelárie nám prospeje

Čoraz viac lídrov pripúšťa, že sa nechali „oklamať“ počiatočným úspechom práce na diaľku a pomaly menia názor. Aj niekoľko veľkých firiem sa prikláňa k rozhodnutiu povolať svojich pracovníkov späť do kancelárií. Z pohľadu neurovedy to má množstvo výhod s potenciálom pozitívne ovplyvniť mentálnu, emocionálnu a sociálnu pohodu zamestnancov. Keďže lídri sa snažia povzbudiť svojich ľudí, aby sa vrátili do kancelárie, porozumenie motivácie z neurovedeckého pohľadu môže byť účinnou stratégiou. Prinášame päť odporúčaní tak, ako ich naformulovala Silvia Damiano, zakladateľka About my Brain Institute.

Michal Lukáč: Oberú nás roboty o prácu?

Podľa štúdie Davida Autora z MIT je až 60 % dnešných pracovníkov zamestnaných v povolaniach, ktoré v roku 1940 vôbec neexistovali. Nové pracovné miesta vznikajú v dôsledku rozšírenia existujúcich povolaní a vzniku nových odborov, ktoré vyžadujú špecializované ľudské znalosti a schopnosti. Celkovo je vznik nových pracovných miest komplexný proces ovplyvnený mnohými faktormi. Keď sa na to pozrieme zjednodušene – polovica povolaní, ktorá existovala pred 80 rokmi, dnes už neexistuje. Navyše polovicu tých dnešných ľudstvo nebude poznať o ďalších 80 rokov. A možno oveľa skôr...

Ladislava Molnárová: Spätná väzba: Ako byť úprimným lídrom bez urážania

Silní lídri neustále pracujú so spätnou väzbou. Napriek tomu má veľa ľudí problém otvorene pomenovať niečo, čo si na druhých všimli, čo im nevyhovuje, resp. čo ich hnevá. Alebo, ako hovoril Steve Jobs, v líderstve treba počítať aj s tým, že sa druhá strana niekedy môže poriadne naštvať. Iba tak sa veci začnú meniť. My v Amrope sa snažíme byť skvelým modelom toho, ako podávať spätnú väzbu, ktorá neurazí. Aj preto sme zosumarizovali niekoľko odporúčaní a dôvodov, prečo je poskytovanie úprimnej a priamej spätnej väzby pre efektívnych lídrov nevyhnutné.

Matej Taliga: Neexekutívni riaditelia môžu zlepšiť výkon aj našich firiem

Systém, ktorým sú zväčša obchodné spoločnosti vedené a kontrolované, zohráva kľúčovú úlohu pri formovaní ich smerovania a úspechu. Základom efektívneho riadenia spoločnosti je predstavenstvo – skupina odborníkov, ktorej vyhľadávaniu a výberu treba venovať veľkú pozornosť. Menej sa už v našich končinách hovorí o význame nezávislých členov predstavenstva – tzv. Non-executive Directors (NEDs). Pozrime sa na úlohu, význam a zodpovedností NEDs v správe a riadení spoločností s dôrazom na ich vplyv na transparentnosť, zodpovednosť a celkovú výkonnosť.