Igor Šulík: Význam práce v modernom svete: kultúrne rozdiely, generačné priority a zmena hodnôt

Práca je neoddeliteľnou súčasťou života väčšiny ľudí, avšak jej význam a vnímanie sa líšia v závislosti od kultúrnych, ekonomických a generačných faktorov. Globálna štúdia Amropu Význam práce The Meaning of Work, ktorá zahŕňa názory viac ako 8 000 respondentov, prináša hlboký pohľad na to, ako ľudia v rôznych častiach sveta chápu prácu, jej úlohu v ich životoch a prepojenie s osobnou identitou. Článok obsahuje prehľad niektorých hlavných záverov autorského tímu. Výsledky štúdie odhaľujú pozoruhodné rozdiely medzi krajinami globálneho juhu (India, Brazília, Čína) a západnými krajinami (Nemecko, Francúzsko, Poľsko, USA, Spojené kráľovstvo), pričom zdôrazňujú zmenu priorít a hodnôt v modernom pracovnom prostredí.

Michal Lukáč: Employer Branding – aby najlepší šli práve za vami

Môže špičkovo zvládnutá skúsenosť kandidátov, ktorí sa v organizácii uchádzajú o niektorú z voľných pozícií, prispieť k zviditeľneniu zamestnávateľskej značky? Ako sa najlepší z najlepších diskrétne dozvedia, čo sa „varí v tej-ktorej kuchyni“ a čo by mohlo pritiahnuť ich pozornosť? A naopak, ako sa manažment organizácie dozvie, čo pri budovaní zamestnávateľskej značky prehliada a ako organizáciu, na čele ktorej stoja, vníma trh? Článok sa zameriava práve na skúsenosť kandidátov pri výberovom procese ako na jednu z najdôležitejších, no často prehliadaných súčastí Employer Branding. A čo je podstatné, profesionálna Executive Search spoločnosť hrá pri formovaní tohto zážitku kľúčovú úlohu, pretože pri komunikácii môže mať nielen predstavenie organizácie, ale aj vlastný prístup k výberu výrazný a dlhodobý dopad na kandidátov.

Rastislav Mackanič: Na plánovanie nástupníctva nemusíte byť sami

Plánovanie nástupníctva je kritickým procesom pre každú organizáciu, ktorá chce zabezpečiť kontinuitu vedenia a udržateľnosť svojho úspechu – či ide o rodinnú firmu, lokálnu pobočku alebo globálnu korporáciu. Nástupníctvo je najmä na kľúčových úrovniach riadenia obrovskou zmenou a prináša markantné riziká pohybujúce sa od nezvládnutého transferu kompetencií až po výber nevhodného lídra. Ich podcenenie môže spôsobiť enormné finančné straty či stratu trhových pozícií. Neraz dokonca úplný zánik organizácie... Azda najvýraznejšie následky môže mať nezvládnuté plánovanie nástupníctva pre rodinné firmy. Ako môže Leadership a Executive Search poradenstvo pomôcť pri plánovaní nástupníctva a prečo je tento prístup pre moderné organizácie vrátane rodinných firiem dôležitý?

Matej Taliga: Umelá inteligencia a líderstvo v novej ére

Vzostup umelej inteligencie zásadne mení firemnú stratégiu. AI už nie je len nástrojom – stáva sa strategickou nevyhnutnosťou a jedinečnou príležitosťou na pretvorenie odvetví a získanie konkurenčného náskoku. AI čoraz viac poháňa transformáciu a lídri musia reagovať na to, ako vplýva na pracovnú silu. Ak chcú organizácie v ére AI uspieť, musia podporovať inovácie, posilňovať svoje tímy a odvážne prijímať rozhodnutia pre budúcnosť. Článok vychádza zo štúdie Digitization on Boards 7th Edition od Amropu. Zameriava sa predovšetkým na zodpovednosti a charakteristiky, ktoré sú kľúčové pre úspešné začlenenie AI do organizácií, a stratégie, ako možno tieto zručnosti rozvíjať.

Marek Hradílek: Kariéra po päťdesiatke: nekončíme, meníme zameranie

Podľa štúdie od Amropu s názvom Obnova kariéry po päťdesiatke: Navigácia v novej realite (Career Renewal After Age 50: Navigating the New Landscape) sa vedúci zamestnanci starší ako 50 rokov ocitajú v úplne novej realite trhu práce. Ten je plný nečakaných zmien, reorganizácií a často aj nevyhnutných kariérnych prechodov. Analýza, ktorá nadväzuje na globálnu štúdiu Význam práce (The Meaning of Work), poukazuje na to, že títo skúsení profesionáli sa čoraz častejšie stretávajú s otázkou: Čo bude ďalej?. Zároveň sa musia naučiť adaptovať na nové podmienky, aby mohli naďalej naplno rozvíjať svoj potenciál.

Ladislava Molnárová: Agenda People & Culture: viac než len personálne oddelenie

Svet maloobchodného a spotrebiteľského sektora sa za posledné desaťročie dramaticky zmenil – mení sa spotrebiteľ, technológie, distribučné kanály aj konkurenčný tlak. Avšak jednou z najvýznamnejších premien prešla aj vlastná funkcia HR – z podpory prevádzky sa stala strategickým partnerom, ktorý ovplyvňuje celkovú výkonnosť, inovácie aj dôveru zamestnancov. Dnes už nestačí mať „dobré HR“ – organizácie potrebujú odvážnych a vizionárskych People & Culture lídrov, ktorí dokážu prepájať stratégiu, technológie a ľudí.

Ladislava Molnárová: Ako sa „otočenie kormidla” stalo inšpiráciou pre tradičný retail

Keď Gøril Joys Johnsen v auguste 2023 nastúpila do funkcie CEO Coop Øst, preberala organizáciu s rokmi strát a plánovaným mínusom 15 miliónov NOK pre nórsku časť biznisu. Už po osemnástich mesiacoch bol výsledok opačný: 147 miliónov zisku v Nórsku a 307 miliónov na úrovni skupiny. Zvrat, ktorý sa v severskom potravinovom retaile len tak nevidí – a ktorý stojí za pozornosť aj na Slovensku. V nadväznosti na tento článok stojí za pozornosť aj rozhovor Turning the Tide: Inside the Transformation of Coop Øst s Gøril Joys Johnsen od Amropu.

Michal Lukáč: Globálny pokles angažovanosti zamestnancov: ako naň reagovať ako líder

Štúdia od spoločnosti Gallup o stave globálneho pracoviska za rok 2025 odhaľuje znepokojujúci trend – celosvetová angažovanosť zamestnancov klesla na úroveň, ktorú dosiahla počas pandemických lockdownov. Situácia na Slovensku, hoci nie je v Gallup štúdii samostatne vyčlenená, je súčasťou európskeho regiónu, ktorý vykazuje najnižšiu regionálnu angažovanosť na svete – len 13 % (na porovnanie: globálny priemer je 21 %). Článok sa zameriava na niektoré príčiny a dôsledky poklesu angažovanosti a zároveň definuje špecifické výzvy, ktorým čelí Slovensko ako súčasť stredoeurópskeho bloku.

Igor Šulík: Umelá inteligencia pri výbere manažérov alebo keď robot hľadá šéfa

AI vstupuje do sveta vyhľadávania a výberu manažérov opatrne, ale neúprosne. Podľa štúdie od Amropu I Am Not a Robot: AI and Leadership Hiring sa stáva neoddeliteľnou súčasťou náborových procesov. Jej úloha je však komplexnejšia, než by sa mohlo zdať. Zatiaľ čo technologický sektor s AI experimentuje už roky, retail sa nachádza v špecifickej situácii. Na jednej strane potrebuje rýchlo obsadzovať veľké množstvo pozícií, na druhej strane pri výbere vrcholových manažérov ide o príliš veľa na to, aby sa rozhodnutia prenechali výlučne algoritmom. Táto dualita vytvára fascinujúci priestor, v ktorom sa stretávajú moderné technológie s tradičným ľudským úsudkom.