News & Insigths

Liderazgo Sabio en un Mundo Convulso - Parte 1: de la supervivencia a la revitalización

Mon, 26 Oct 2026 10:11:35 Z

Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer a las generaciones futuras. Esta es la verdadera definición de sostenibilidad. Sin embargo, diez años después de que plantáramos la bandera del liderazgo sabio, el mundo ha cambiado de forma radical.

El panorama global se ha visto transformado por el resurgimiento del populismo, los conflictos, las guerras comerciales y las continuas revisiones de las directivas ESG. Mientras tanto, los líderes y sus organizaciones se enfrentan a un escrutinio ininterrumpido las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Y la inteligencia artificial está redefiniendo el propio significado del liderazgo.

¿Sigue teniendo cabida la sabiduría?

El salario es solo el inicio: tendencias en paquetes de retribución para directivos en España

Tue, 20 Oct 2026 12:00:00 Z

Autora: Ana Campos. Associate Director en Amrop España.

El mapa del talento directivo en España: liderazgos al alza y perfiles más demandados en 2026 y 2027

Fri, 09 Oct 2026 12:00:00 Z

El mapa del talento directivo en España está marcado por una feroz y dinámica reasignación de capital humano. La consolidación de la inteligencia artificial, la aceleración de la transición energética y la profunda penetración de los fondos de capital riesgo están absorbiendo los perfiles más demandados y críticos del mercado. Este escenario obliga a las organizaciones tradicionales, empresas familiares y corporaciones cotizadas a redefinir de manera urgente su estrategia de liderazgo para no perder competitividad ni capacidad de transformación en un entorno macroeconómico complejo.

Webinar exclusivo de Amrop España: Calidad directiva y las 5 palancas de valor del CEO

Wed, 30 Sep 2026 08:56:41 Z

¿Qué relación existe entre la calidad directiva de un CEO y la rentabilidad y el valor de una empresa?

En Amrop España sabemos que liderar al más alto nivel exige hoy una visión sin precedentes. Por ello, abrimos nuestras puertas digitales para una conversación estratégica orientada a presidentes, consejeros y directivos que deseen comprender cómo la máxima figura ejecutiva construye —o destruye— el valor corporativo a largo plazo.

¿Firma de Executive Search o agencia de reclutamiento? Diferencias clave que toda empresa debe conocer

Mon, 21 Sep 2026 12:00:00 Z

La elección de un nuevo miembro para el Comité de Dirección o el Consejo de Administración es, sin lugar a duda, una de las decisiones estratégicas de mayor impacto para cualquier compañía. El liderazgo es el factor diferencial definitivo.

Un error en la contratación de la alta dirección no solo supone un coste económico directo que puede superar varios múltiplos del salario anual del directivo, sino que conlleva un profundo riesgo organizativo, pérdida de tracción en el mercado, desmotivación de los equipos y una potencial desalineación cultural que puede tardar años en revertirse.

Diversidad en el Consejo: más allá de las cuotas, un liderazgo real

Mon, 13 Jul 2026 12:00:00 Z

Autor: Carmen Tuñas. Partner en Amrop España

¿Está tu Consejo preparado para un cambio de liderazgo inesperado? Lanzamos el Cuestionario de Relevo Directivo

Mon, 29 Jun 2026 13:17:58 Z

La salida imprevista de un primer ejecutivo es uno de los mayores riesgos a los que se enfrenta un Consejo de Administración. Cuando la sucesión no está planificada, la pérdida súbita de un líder puede destruir valor de mercado de forma inmediata, paralizar la ejecución de la estrategia corporativa, desorientar a las líneas medias de mando y abre la puerta a crisis reputacionales difíciles de contener.

Con el objetivo de ayudar a las empresas españolas a auditar su nivel de preparación y anticiparse a estos riesgos, desde Amrop España hemos preparado nuestra nueva herramienta interactiva: el Diagnóstico de Continuidad y Relevo Directivo.

¿Por qué tu empresa no atrae al talento C-Level? 5 señales de que tu Employer Branding ejecutivo falla

Mon, 22 Jun 2026 12:00:00 Z

Autor: Borja Vara. Director de negocio del área de Tecnología en Amrop España

DIGNIDAD: Cómo impacta en el Executive Search la Encíclica de León XIV

Wed, 10 Jun 2026 09:14:30 Z

Autor: Juan Carlos Cubeiro. Director de Estrategia y Liderazgo de Amrop España

El coaching es imprescindible para el Liderazgo 4D

Tue, 09 Jun 2026 14:00:00 Z

Autor: Juan Carlos Cubeiro. Director de Estrategia y Liderazgo de Amrop España

Webinar Amrop España | El líder AI-Ready: cómo preparar tu perfil directivo para la nueva demanda del mercado

Wed, 03 Jun 2026 08:45:06 Z

La inteligencia artificial ya está redefiniendo el liderazgo corporativo. Más allá de su impacto tecnológico, la IA está transformando radicalmente la forma en la que las organizaciones toman decisiones, diseñan sus estrategias y, fundamentalmente, definen sus nuevas necesidades de talento y liderazgo. Ante este nuevo paradigma, surge una pregunta ineludible para la alta dirección: ¿está tu perfil preparado?

Para dar respuesta a este desafío, el próximo 18 de junio a las 18:00 h, Amrop España celebra un nuevo webinar centrado en una cuestión clave para el presente y el futuro del management: qué significa hoy ser un líder AI-Ready y cómo preparar y adaptar el perfil directivo ante una demanda de mercado que evoluciona a gran velocidad.

El coste invisible del error en el C-Level: ¿Por qué entre el 40% y el 60% de la contratación de liderazgo falla?

Mon, 25 May 2026 11:30:00 Z

Bridging the Generation Gap | Parte 1

Wed, 13 May 2026 09:43:24 Z

“Todavía no han sido humillados por la vida, ni han experimentado la fuerza de las circunstancias... Creen que lo saben todo". Aristóteles.

Desde el principio de los tiempos, los adultos maduros se han devanado los sesos pensando en la próxima generación. En el siglo XXI, las cohortes de la Generación Z y los Millennials han generado megabytes de estudios y un sinfín de suposiciones. Ahora examinamos la relación entre la nueva generación y el liderazgo empresarial. Más allá de la expectación mediática, ¿qué características de la nueva generación merecen especial atención? Esta serie de tres partes se basa en entrevistas en profundidad con socios senior de Amrop del norte y centro de Europa, Asia, Norteamérica y Sudamérica.

De CEO a consejero independiente: itinerario para una transición de carrera exitosa

Thu, 30 Apr 2026 12:17:29 Z

Carmen Tuñas es Socia en Amrop España en Madrid.

Carmen aporta más de 20 años de experiencia profesional en Búsqueda de Directivos (Executive Search) y Gestión del Talento, habiendo trabajado para diversos clientes e industrias en distintas geografías.

Comenzó su carrera en Amrop Seeliger y Conde en Madrid como Researcher en el año 2000 y trabajó como Consultora desde 2005. En 2015 se incorporó a la firma de Private Equity SWC como HRBP Talent Acquisition para desarrollar el crecimiento de la compañía en España, Francia y Luxemburgo, así como la Gestión del Talento Directivo de las empresas en cartera.

Actualmente, también es Socia en The Talent Observer, donde trabaja como Change Advisor y Culture Shaper, potenciando el talento interno en las organizaciones y asesorando en procesos de transformación ágil.

Carmen es licenciada en Ciencias Políticas y de la Administración por la USC. Es Grafóloga por la Sociedad Española de Grafología y completó el Programa Ejecutivo Agile for Change de KAIROS DS. Además, está certificada por la Singularity University en Transformación del Comportamiento (Behavioral Transformation), es Team Kanban Practitioner por la Kanban University y está certificada en Lean Change Management por la LCM Association.

Habla español e inglés con fluidez.

Webinar exclusivo de Amrop España: El nuevo liderazgo de los decisores responsables

Tue, 21 Apr 2026 11:58:18 Z

La pregunta que resuena en los consejos de administración y comités de dirección a menudo no es cómo sobrevivir a la incertidumbre, sino descubrir cómo transformarla en una ventaja sostenible.

En Amrop España, sabemos que el liderazgo corporativo ha evolucionado. La autoridad real ya no se impone mediante un cargo; se conquista a través de la influencia, la generación de confianza y el respeto. Por ello, el próximo 6 de mayo a las 18:00 h, abrimos nuestras puertas digitales para una conversación estratégica única en nuestro país:

¿Para qué sirve el Liderazgo? Básicamente, para transformar

Thu, 26 Mar 2026 09:43:36 Z

Juan Carlos ha estado al frente del Desarrollo de Liderazgo durante 39 años como consultor especializado en Transformación Cultural, coach ejecutivo y conferenciante en 30 países.

A lo largo de su carrera, ha trabajado en empresas multinacionales como Honeywell Inc., Arthur Andersen, Coopers & Lybrand, HayGroup y ManpowerGroup, y ha asesorado a más de 1.000 organizaciones.

Ha recibido el Premio Nacional de Management por sus contribuciones al liderazgo, el talento y el desarrollo organizacional, y ejerce como Presidente de Honor de la Asociación Española de Coaching (AECOP). Además, es autor de docenas de libros sobre Liderazgo y Management, junto con cientos de artículos.

Headhunting en la era de la IA: por qué los algoritmos no sustituyen el criterio de un experto en liderazgo

Thu, 19 Mar 2026 09:00:00 Z

La inteligencia artificial ha transformado radicalmente el procesamiento de datos y la identificación de talento a escala global, pero ¿puede un algoritmo evaluar la inteligencia emocional, el encaje cultural o la resiliencia política de un futuro director general?

En la búsqueda y selección de perfiles de alta dirección, la diferencia entre procesar información y comprender las complejidades del negocio radica en el criterio humano. Mientras el reclutamiento IA optimiza el volumen y la velocidad en perfiles técnicos, el headhunting estratégico aporta la profundidad analítica, la confidencialidad y la persuasión necesarias para proteger el futuro de la organización.

Compendio Ejecutivo EU AI Act: La guía definitiva para la empresa española

Thu, 12 Mar 2026 10:22:00 Z

En 2026, la conversación sobre la Inteligencia Artificial en el entorno corporativo ha cambiado de forma irreversible. Lo que antes era un debate sobre innovación y ventajas competitivas se ha convertido en un imperativo legal con profundas implicaciones operativas. El EU AI Act (Reglamento de Inteligencia Artificial de la UE) ya no es una directriz futura; es una realidad regulatoria que exige una acción decidida por parte de la alta dirección de las empresas españolas.

Para guiar a los directivos en este entorno complejo, Amrop España ha elaborado el "Compendio Ejecutivo EU AI Act: el Roadmap de Implementación y Gobernanza para la empresa española". Esta guía no es un mero resumen técnico de la ley, sino una hoja de ruta operativa diseñada para el C-suite y el Consejo de Administración. Su propósito es traducir la densidad normativa en un plan de acción inicial claro y estratégico para acompañar a las empresas en el camino de la implementación.

La Lucha del CEO Parte 2 | La Búsqueda de la Resiliencia

Tue, 03 Mar 2026 09:26:59 Z

Cada año, los medios de comunicación se abalanzan sobre un nuevo grupo de salidas de CEOs de alto perfil. El 2025 no fue la excepción. Se vivieron las renuncias de la CEO de X, Linda Yaccarino, del CEO de Novo Nordisk, Lars Fruergaard Jørgensen, y los despidos del CEO de Kroger, Rodney McMullen, y de la CEO de Kohl's, Ashley Buchanen.

La resiliencia nunca ha sido tan importante para el CEO. Algunas características siguen siendo fundamentales, dice Fredy Hausammann, Socio Director de Amrop en Suiza. Habilidades de comunicación, capacidad estratégica y la inteligencia cognitiva y creativa "están entre los factores de éxito más validados". Mientras tanto, la necesidad de otras cualidades está evolucionando. Naohiro "Nakki" Furuta es el Socio Director de Amrop Jomon en Japón. Hoy se otorga menos valor al carisma y poder manifiestos. "El CEO actual necesita más moderación, objetividad y capacidad para mantener la calma".

La cima de la montaña es inhóspita y desprotegida. ¿Cómo puede hacerse más habitable y gratificante? ¿Un espacio desde el cual los CEOs puedan, incluso ocasionalmente, disfrutar de la vista?

La Lucha del CEO | Vista Desde la Cima

Thu, 26 Feb 2026 12:36:32 Z

“En 2007, mientras dirigía The Huffington Post, colapsé por estrés, agotamiento y falta de sueño, rompiéndome el pómulo contra mi escritorio al caer.”¹

Arianna Huffington se ha convertido desde entonces en una firme defensora del sueño, el bienestar y la salud mental en el liderazgo. Pero instar a CEOs exhaustos a dormir más, hacer ejercicio o ir a terapia solo pone más presión sobre sus hombros. Es hora de diagnosticar el problema, examinar cómo se contrata a los CEOs y la infraestructura que los rodea.

En esta serie, los Socios Senior de Amrop se basan en sus profundas conversaciones con juntas directivas, comités de nombramientos y con los líderes solitarios en la cima de la montaña corporativa. El malestar de los CEOs está en aumento. Siga leyendo para obtener una visión interna de los sistemas meteorológicos en la cumbre y estrategias para mantenerse resiliente y saludable. En la Parte 1, examinamos el entorno operativo del CEO.

Juan Carlos Cubeiro se incorpora a Amrop España para reforzar nuestra práctica de Leadership Advisory y Board Services

Tue, 24 Feb 2026 11:38:09 Z

25 de febrero de 2026

En Amrop España seguimos reforzando nuestro compromiso con el liderazgo. Hoy damos la bienvenida a Juan Carlos Cubeiro, que se incorpora como Director de Estrategia y Liderazgo | Board Services, sumándose a nuestro equipo con un propósito claro: ayudar a transformar la manera en la que entendemos el liderazgo, desde la alta dirección hasta los consejos de administración.

No basta con adaptarse: la innovación que las empresas españolas necesitan en 2026

Tue, 17 Feb 2026 12:00:00 Z

El horizonte de 2026 dibuja un escenario macroeconómico y tecnológico en el que la presión competitiva seguirá siendo elevada. A una desaceleración selectiva en determinados mercados tradicionales se suma una aceleración difícilmente comparable con ciclos anteriores en la adopción tecnológica, junto a cambios profundos en los hábitos de clientes y talento cualificado. En este contexto, muchas organizaciones confunden flexibilidad con ventaja competitiva. Sin embargo, adaptarse no es lo mismo que innovar.

Tu empresa no innova sola: el rol crítico del Chief Innovation Officer

Tue, 03 Feb 2026 12:00:00 Z

La innovación ha dejado de ser una opción deseable para convertirse en un imperativo de supervivencia. Sin embargo, muchas organizaciones continúan abordando este desafío como una serie de iniciativas aisladas, proyectos esporádicos o laboratorios desconectados del núcleo del negocio. El resultado suele ser siempre el mismo: ideas brillantes que mueren en la burocracia corporativa y una frustración creciente entre los equipos. La realidad es que la innovación no sucede por generación espontánea; requiere gobierno, estructura y, sobre todo, liderazgo explícito.

Tu agenda no es el problema: por qué la organización del tiempo de trabajo define al CEO eficaz

Thu, 08 Jan 2026 08:56:00 Z

Existe una creencia profundamente arraigada en el mundo corporativo: un CEO debe estar siempre ocupado. La imagen del ejecutivo corriendo de reunión en reunión, gestionando una avalancha de correos y apagando fuegos constantes se ha convertido, erróneamente, en un sinónimo de importancia y eficacia. Sin embargo, cuando observamos de cerca a los líderes que realmente transforman organizaciones, descubrimos que el problema rara vez es la falta de horas en el día. El verdadero desafío no reside en la cantidad de tiempo disponible, sino en la calidad de las decisiones sobre cómo se invierte ese recurso finito.

La organización del tiempo de trabajo no es una cuestión logística ni de productividad personal; es una competencia estratégica fundamental. En Amrop, entendemos que la forma en que un líder estructura su jornada es una declaración directa de sus prioridades. Un CEO que no gobierna su agenda es, en última instancia, un CEO que está siendo gobernado por las circunstancias. En un entorno empresarial donde la capacidad de anticipación resulta clave, el tiempo se convierte en la variable estratégica más valiosa del liderazgo moderno.

Tendencias 2026 en Executive Search: qué deben saber CEOs, consejos de administración y candidatos

Tue, 30 Dec 2025 09:59:18 Z

Las tendencias 2026 en Executive Search apuntan a una transformación que ya está redefiniendo cómo las organizaciones toman decisiones críticas de liderazgo. El executive search ha dejado de ser un proceso reactivo orientado a cubrir vacantes para consolidarse como una función estratégica, directamente vinculada a la sostenibilidad empresarial, la gobernanza y la capacidad de adaptación de las organizaciones en entornos de creciente complejidad.

Para CEOs y consejos de administración, el reto ya no consiste solo en encontrar a la persona adecuada para un puesto, sino en asegurar el liderazgo necesario para anticipar riesgos y sostener la estrategia a largo plazo. Para los candidatos ejecutivos, la excelencia técnica se da por asumida: lo que diferencia a un líder es su capacidad de impacto, transformación y alineación con el propósito organizativo. En este contexto, el executive search evoluciona hacia un modelo más exigente, selectivo y decisivo para la competitividad.